每天都会有一批公关文稿问世，大肆宣传最新、最伟大的数字医疗公司，不过遗憾的是，这些文稿大多措辞雷同，想要了解这些公司到底在做什么，还得靠投资人自己。
例如，每一家初创的医疗公司，都突然变成人工智能公司。对数字健康商业领域的时尚潮流中，总会有投资者社区泼冷水，并提出他们对市场走向的洞察。从这一角度而言，近期在美国加利福尼亚州圣克拉拉举办的“Health 2.0”论坛上，投资者们的言论没有令人失望。
走自己的路？
过去4-5年间，大量资金进入了数字健康领域（Rock Health预测2017年可能再破纪录）。Kleiner Perkins的合伙人Lynne Chou O’Keefe表示，在过去4年里，许多公司一直在创造价值，大多数公司在7年左右的时间里会经历有意义的退出，预计在未来两到三年内会出现这样的退出和首次公开募股（IPO）。
但这不会是所有公司的聚会。
对于投资者来说，数字健康领域的前景看起来是同质的，许多公司都在追求相同的功能。“如果是一家正在寻求融资的早期公司，应确保你的平台能做人工智能。”GE资本医疗投资总监Iana Dimkova这样说，“不管做什么，只要有人工智能，就会自动产生20%的估值。”
虽然Dimkova是在开玩笑，但很容易看到数字健康初创公司转向或追逐流行语，希望能在拥挤的市场上获得资金和立足点。奇怪的是，这种追逐会导致公司成为噪音的一部分，而不是挤入市场。
重新规划竞争空间
投资者表示，他们希望看到的趋势之一是企业如何重新规划他们的竞争空间。众所周知，医疗保健领域的购买周期很长，对供应商和提供者都具有挑战性。对提供者而言，正在为未经测试的工具承担风险，而供应商需要创建数据来预测可扩展的投资回报率，使产品面向更多提供者销售时具有优势。O’Keefe表示，也正因为有这些困难，一些投资者和公司正试图重新规划这一领域，而不是试图出售产品。诸如One Medical和LoRa这样的提供者，以及Bright、Clover Health和Oscar这样的付费者都在尝试打破传统行业的界限。
合并B2B和B2C
过去，对于数字健康创业公司来说B2C是一个很大的市场，不过许多公司没能找到路径。“不幸的是许多资金已经投入进去了，至今还没有真正可复制的商业模式。”Dimkova这样说，但她仍然认为医疗的消费者化终将会到来。
对于那些想要进入这一竞争空间而且没有试图重新规划的公司，Sinha建议寻找那些个人难以理解的领域。她说，这样的领域正“面临瓦解”，并举例说明了药品福利管理组织是如何通过药物处方进行谈判的。
好消息是，台面上的资本非常多，如果融资的风向标确立，想要进入这一领域的公司不会出现短缺，也不会缺乏寻求医疗行业的下一个重大打击的投资者。
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